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弘扬红旗渠精神,推动二次创业”培训班学习感悟
 更新时间:2017年06月01日 浏览量:

按照区委、区政府统一安排,4月25日到28日,我参加了召陵区举办的“弘扬红旗渠精神,推动二次创业”专题培训班,这四天的集中培训紧张而又充实,时间虽短,但是内容丰富,形式多样,效果很好。通过系统学习、认真思考,使自己对红旗渠精神有了更加深刻的理解,可以说收获很大,很受教育。具体来说,我有以下几点深刻体会。 一、有信念才能有所成就 红旗渠修建的十年间,面对无数的挫折和困难,林县人民以“重新安排林县河山”崇高的理想和坚定的信念,毫不动摇,矢志不渝,最终成就了伟大壮举。目前,全力打造区域优势明显的医疗品牌,是我召陵区人民医院全体员工的理想信念。有了目标,就有前进的动力,努力的方向,不畏难的决心和铆足的干劲。我们要积极同中山大学附属医院、北京安贞医院、第四军医大医院、中国人民解放军总医院等知名医院建立协作关系,寻求协作新的模式和方式,以名院协作加快医院发展。要加大重点科室的培育力度,进一步充实业务骨干,以名科带动提升医院发展能力。要加大业务骨干外出培训学习力度,定期邀请知名专家来院坐诊、讲学,以名医带动夯实医院发展基石。通过“三名带动”和一系列的举措,让召陵区广大人民在家门口都能享受到名医服务。 二、打铁还需自身硬 修建红旗渠需要通过山崖河涧,地形地貌复杂,杨贵书记曾问过时任红旗渠的总设计师吴祖太:“这么大的工程,你学的知识够用吗?”26岁吴祖太说:“我学的肯定不够用,但我可以干中学,学中用。”吴祖太本着“变一时学为终身学,变被动学为主动学”的态度,爬山越岭、实地勘测、翻阅资料,经过四次认真科学的勘探测量,终于拿出了红旗渠的图纸,其中,他设计的红旗白家庄空心坝,更是一项创新,在任何一本建筑学上都没有过。吴祖太的事迹启示我们,做为单位副职,要想更好的开展工作,就必须要加强学习。学者非必为仕,而仕者必为学,只有提高自身的业务素质和管理水平,提高应对各种问题的能力,同时顾全大局,提高沟通能力,对上取得支持,对下团结一心,才能促进各项工作的顺利开展。 三、艰苦奋斗才能成功 可以说,艰苦奋斗是林县人民战胜千难险阻,修成“人工天河”的重要法宝。而我们医院也是这样,1980建院之初,只是一个翟庄乡卫生院,人员只有21人,业务用房为联排瓦房,共计5排25间525平方米,而我们现在有东、西两个院区,人员从建院最初的21人发展到现在的500多人,业务收入达到1亿多元,更是成为市、区两级城镇职工医保、新农合、优抚对象及离休干部定点医院,中国人民解放军协作医院、中南大学湘雅医院协作医院、河南省人民医院协作医院、郑州大学第一附属医院协作医院,是一所集医疗、教学、科研、康复、保健于一体的二级综合医院。我们医院能就今天的成就,就是我们全院干部职工团结一心、无私奉献、艰苦奋斗的结果。 四、敢想敢干才能发展 红旗渠修建之前的几十年、几百年,有人想过把漳河水引进来,但更多的人认为这是不可能的、是绝对行不通的,但林县人民坚定了“敢想敢干”的决心,誓言“头可断、血可流,不修成红旗渠不回头”。林县人民动工修建红旗渠期间,受到资金匮乏、物质奇缺和施工条件险恶等客观因素的制约,面临“大跃进”运动、“文化大革命”、三年自然灾害和国外反华势力的多重影响与干扰,以杨贵书记为首的林县县委没有被来自各方面的压力、指责,甚至撤职处分吓倒,在“敢想敢干”精神鼓舞下,带领林县人民提前实现了蓄水浇地的愿望,原定两年完工的3条干渠仅用一年时间建成。所以说,我们也要敢想敢干。我们曾经到很多知名医院参观学习,他们在管理模式上求突破,在管理机制上求系统,在管理手段上求创新,在管理绩效上求深入,我们和他们相比差距很大,这就是他们敢想敢干的结果。目前,我们医院发展站在了新的起点上,要想迈上新的一个台阶,实现医院又好又快发展,就必须要敢想敢干。 总之,经过这4天的培训学习,有所获,有所感,有所悟,有所变,在今后的工作中,我将真正把红旗渠精神带回来,努力做好本职工作,为推动召陵二次创业做出新的更大贡献。

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